2月22日上午，岱银集团召开全体中高层管理人员会议，各分公司、事业部总经理和集团分管副总在会上分别做表态发言，集团董事长赵焕臣在会上对2018年工作开展提出新的希望和要求，集团总经理宁传军主持会议。 

　　会上，来自各分公司、事业部的八位负责人和集团三位分管副总，分别结合各自工作实际，就本板块新一年的工作开展做了表态发言，进一步明确了2018年的工作目标、工作重点和工作措施，对今后工作如何开展，思想上有认识，行动上有安排，措施上有保证，他们一致表示在今后的工作中将创新思路，务实开拓，强化措施，奋发有为，全力争创优异的工作业绩，确保圆满完成全年的各项目标任务，向集团董事会交上一份优秀的答卷。 

　　集团董事长赵焕臣在会上针对2018年整体工作工展从五个方面提出了新的希望和要求： 

　　一是燃烧工作激情，提振全员士气。每一名管理人员都要查一查自己的精气神，看一看工作劲头足不足、进取意识强不强、工作热情高不高，要充满工作激情，富有担当精神，勇于克服困难，自我加压，奋发进取。广大管理人员不但自己要充满激情地工作，还要充分带动自己下属的工作激情，抓好团队土气的提升，提升全员的凝聚力和战斗力，带领员工完成各项工作目标任务。 

　　二是高标准严要求，向管理要效益。管理标准决定工作质量，高标准才有高业绩，各分公司、各事业部要进一步从严从细抓好各项管理，按照精准、细致、全面、高效的要求，进一步规范管理流程，细化管理标准，落实管理责任，强化监督检查，创新管理机制，切实提升企业精细化管理水平，杜绝跑冒滴漏现象，消除不严不细的环节，向管理要效益，以管理促发展。 

　　三是积极协同创新，寻求新的突破。一是加强企业内部的协同创新，各个分公司、事业部、部门之间要加大协作配合力度，积极发挥各块优势，加强资源整合共享，做好联合开发和集成创新，不断提升整体创新能力；二是加强企业与外部的协同创新，积极推进与上下游企业、各大高校、专业研究机构、金融机构等外部机构的协同创新，做好产学研合作、资源整合、平台打造、产业联盟、新旧动能转换、资本运作和并购重组的探索，积极探索尝试新产业、新业态、新模式，寻求新的发展突破。 

　　四是强化科技研发，提高竞争实力。要向科技创新和产品研发要效益、要附加值，以更高的战略眼光推进科技创新工作，积极整合企业内外部科技资源，搭建科技创新平台，完善科技创新体系，让科技创新成为企业持续发展的动力；要抓好科技创新成果转化，做好研发设计与市场需求的有效结合，努力开发适销对路的新产品，使研发成果转化为实实在在的市场接单和经济效益；要抓好科技创新人才队伍建设，充分发挥好专业技术人才的作用，充分调动起方方面面人员的创造性。 

　　五是干部以上率下，狠抓工作落实。干部带头，就是无声的命令，就是生动的榜样，喊破嗓子不如干出样子，希望撸起袖子加油干，坚决反对撸起袖子加油喊。一分部署，九分落实，要把每项工作抓紧抓实，有明确具体的计划书、时间表，逐一落到实处，创造实实在在的工作业绩。各级管理人员都要勤政廉洁、公道正派，忠诚于企业，坚决反对以权谋私、搞个人小圈子，下一步，集团将加大干部考评力度，对考评结果不好的及时约谈、诫勉。 

　　集团总经理宁传军最后指出，全体参会人员要认真学习领会赵焕臣董事长提出的工作要求，在2018年的各项工作中加以贯彻落实，要尽快从节日的气氛中走出来，进一步调整好工作状态，统一思想，提高认识，理清思路，振奋精神，以主人翁的姿态去想措施、找办法，勇于担当，积极作为，努力推动岱银实现新的发展和跨越。